Мы используем cookie для корректной работы сайта
Направления нашей работы
01.Развитие лидеров
Развиваем навыки самоуправления (Self Skills), образ мышления лидера и навыки построения команд. Помогаем лидерам осознанно влиять на атмосферу, результаты и культуру.
02.Навыки самоуправления и благополучие сотрудников (Self Skills & Wellbeing)
Помогаем управлять состоянием, стрессом и коммуникацией. Развиваем устойчивость и личную ответственность сотрудников.
03.Работа с командами
Работаем с коммуникацией, конфликтами и бессознательными процессами, чтобы команда могла открыто говорить, быстрее принимать решения и двигаться к результату.
04.Работа с корпоративной культурой
Сопровождаем культурные изменения и внедрение ценностей. Помогаем встроить ценности в повседневное поведение и управленческие процессы.
Наш подход
Мы объединяем знания о бизнесе и психологии, чтобы помогать компаниям расти и развиваться.
Представьте айсберг — на поверхности видна лишь малая часть, а под водой скрывается основная масса, которая определяет его движение.
В любой организации, как у айсберга, есть два слоя:
- Видимый — это цели, задачи, процессы, стратегия, миссия, должностные инструкции.
- Невидимый — это чувства и эмоции, ожидания, страхи, конфликты, личность лидера и межличностные отношения.
Часто именно второй слой объясняет, почему команды конфликтуют, решения не принимаются, а стратегии не реализуются.
Мы работаем как с видимым, так и с невидимым слоем — неосознаваемыми мотивами и стереотипами поведения, скрытой динамикой в командах, реакциями на стресс и изменения, коллективными установками и ролями, внутренними ограничениями лидеров. Благодаря чему, организации получают доступ к новым ресурсам: энергия перестаёт застревать в конфликтах и напряжениях, сотрудники начинают лучше слышать и понимать друг друга, а команда и бизнес в целом устойчиво движутся вперёд.
Именно поэтому мы говорим, что работаем с невидимыми процессами для видимого результата бизнеса.
Именно поэтому мы говорим, что работаем с невидимыми процессами для видимого результата бизнеса.
Форматы нашей работы
Когда мы можем быть полезны
- Увеличилась текучка
- Вам предстоит смена стратегии
- Результаты падают, а сотрудники говорят, что всё в порядке
- В коллективе есть скрытые конфликты
- У бизнеса сложные времена, и вы хотите поддержать сотрудников
- Бизнес трансформируется из "семейного" стартапа в компанию
- У сотрудников нет доверия к руководству
- Руководители не могут договориться между собой
- Сотрудники работают "из-под палки", снизилась креативность
- Вы чувствуете, что в компании что-то происходит, но не понимает, что
- Вам нравится, что мы здесь пишем, но вы не знаете, с чего начать...
Увеличилась текучка
Вам предстоит смена стратегии
В коллективе есть скрытые конфликты
У бизнеса сложные времена, вы хотите поддержать сотрудников
Бизнес трансформируется из "семейного" стартапа в компанию
Результаты падают, а сотрудники говорят, что всё в порядке
У сотрудников нет доверия к руководству
Руководители бизнеса не могут договориться между собой
Сотрудники работают “из под палки”, снизилась креативность
Вы чувствуете, что в компании что-то происходит, но не понимаете что
Вам нравится всё, что мы пишем, но вы не знаете, с чего начать...
Когда мы можем быть полезны
Наши клиенты
